Книга «Время пошло Подчини должность за 90 дней» Майкл Уоткинс

«Время ушло» — мировой бестселлер, переведенный на 27 языков. Входит в сотню рекомендованных книг по теме лидерства и успеваемости от Amazon Books Editors.

Тематика

Саморазвитие, карьера, бизнес, менеджмент.

О книге

Переход на новое рабочее место — отличный шанс реализовать свой потенциал и выстроить для себя другую стратегию поведения. Но в то же время это и решающее испытание: некоторые ошибки в первые три месяца работы могут стоить вам карьеры.

В книге «Время пошло» пошагово описан процесс перехода на новую должность и возможные трудности на этом пути. Для улучшения понимания и закрепления идей каждый раздел содержит практические советы, чек-лист и систему самооценки. Благодаря этому вы сможете выработать умение быстро и эффективно адаптироваться на новом рабочем месте. Именно это залог дальнейшего успеха и карьерного роста в любых переходных периодах и на любых уровнях.

Для кого книга

Для каждого, кто стремится к карьерному росту и развитию, кто не желает останавливаться на достигнутом и хочет научиться быстро и эффективно овладевать новыми должностями.

Почему эта книга

Прочитав книгу, вы приобретете ценные знания о том, как успешно и быстро адаптироваться на новой работе. «Время ушло» — универсальное руководство по карьерному развитию для менеджеров любого уровня.

Об авторе

Майкл Воткинс — преподаватель курса «Лидерство и организационные изменения» в Международном институте по управленческому развитию, в прошлом — профессор Гарвардской школы бизнеса и Школы управления имени Джона Кеннеди . Основатель консалтинговой компании Genesis Advisers. Уже более 20 лет работает с руководителями крупных компаний, коуч организаций из списка Fortune 500. Похожие книги

• «Кратко и по сути. Искусство определять приоритеты», Грег Маккеон;
• «Победитель», Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч;
• «Быть боссом — легко. Прощай, неэффективный менеджмент!», Брюс Тулген;
• «Мудакам здесь не место. Как выжить в офисных джунглях», Роберт Саттон;
• «Идеальный руководитель. Почему им невозможно стать», Ицхак Адизес;

Отзывы о книге

«Время ушло» — библия по освоению работников на новой должности.

Economist

Мудрые советы и исследования, описанные в этой книге, многим помогли мастерски перейти на новые должности.

Forbes

Ценная книга для лидеров, которые берутся за новую, решающую для них роль, когда первые впечатления весят очень много, а каждое слово или поступок могут склонить чаши весов в чью-то пользу.

TD Magazine

Цитаты

Об эффективном делегировании

Сложность и неоднозначность проблем, которые вам придется решать, будут расти с каждым повышением. А значит, каждый раз придется просматривать объем функций, которые вы будете делегировать. Уровень должности не имеет значения — принципы эффективного делегирования всегда те же: создать команду профессионалов, которым вы доверяете, установить цели и способы оценки достижений, превратить глобальные цели в конкретные задачи для ваших непосредственных подчиненных, оказывая им необходимую поддержку в процессе выполнения.

О правиле успешного перехода

Прежде всего правило успешного перехода — быстро учиться. Эффективная учеба даст вам базовые знания, необходимые для составления плана на первые 90 дней. Следовательно, важно определиться с тем, что именно нужно знать о вашей новой организации, и получить эту информацию как можно скорее. Чем более рациональным и результативным будет процесс обучения, тем быстрее вы закроете слабые места. Вы сможете предугадать потенциальные проблемы и обойти их. Чем быстрее вы будете двигаться вверх по дороге знаний, тем раньше начнете принимать удачные деловые решения.

Об умении договариваться

Уметь договариваться означает занимать проактивную позицию в отношениях с новым шефом и влиять на ход игры, ведь только отстаивая собственное видение ситуации, вы сможете достичь запланированных целей. Многие новоназначенные руководители просто послушно играют свою роль, воспринимая обстоятельства как данность и демонстрируя реактивное поведение. И в результате терпит поражение. Однако существует альтернатива: влиять на игру, вступая в переговоры с шефом.

О создании собственной команды

Хотя подобрать правильные кадры и очень важно, но это еще не все. Вам придется оценить членов команды (непосредственных подчиненных и других), чтобы обеспечить нужные кадровые перестановки. После чего составить план привлечения новых кадров и наиболее эффективного размещения на должностях оставшихся людей. Однако и этого недостаточно. Вам придется подтягивать и мотивировать членов команды, направляя их в желаемом направлении. И, наконец, нужно внедрять новые процессы с целью поощрения командной работы.