Книга «От хорошего до величественного (обнов. изд.)» Джим Коллинз

«От хорошего к величественному» — настольная книга ведущих топ-менеджеров мира. Продано более 3000000 экземпляров. Издание переведено более чем на тридцать языков.

Книга является переизданием уже известной вам - «от хорошего до величественного»< /a>

Тематика издания джима коллинза

Бизнес, менеджмент, культура компании, лидерство, технологии.

О книге «от хорошего до величественного»< /h3>

В этой книге Джим Коллинз анализирует деятельность и структуру компаний, которым удалось совершить прорыв в высшую лигу бизнеса. Он отобрал фирмы, которые, несмотря на все кризисы, пятнадцать лет подряд показывали лучшие результаты в своей отрасли. Как Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris и другим удалось взять столь высокую планку? Джим Коллинз вывел формулу — девять шагов, которые позволят раскрутить маховик успеха до скорости, которая приносит бешеные прибыли.

Для кого книга «от хорошего до величественного» джима коллинза

Для широчайшего круга читателей, всех, кто интересуется бизнесом, менеджментом, саморазвитием. Особенно заинтересует СЕО, менеджеров и стартаперов.

Почему эта книга

Если вы чувствуете, что к определенному этапу поднимались вверх, а уже несколько лет пробуксовываете на месте, то эта книга — тот красный флажок, который покажет, что вы делаете не так, и куда следует начать двигаться, чтобы пробиться в высшую лигу бизнеса. Джим Коллинз объяснит, как вывести компании, общественные и государственные организации и учреждения с хорошего на величественный уровень.

Об авторе

Джим Коллинз — американский бизнес-консультант и писатель. Автор книг «От хорошего до величественного», «Величные по собственному выбору», «Сделано на совесть». Публикуется в Harvard Business Review, BusinessWeek, Fortune и других изданиях. Живёт в Боулдере, штат Колорадо.

Другие книги автора

• «Великие по собственному выбору(новое изд.)» Джим Коллинз, Мортен Т. Хансен, «Наш Формат», 2022 год
• «Больше, чем бизнес 2.0. От маленькой компании до лидера рынка&rquo; Джим Коллинз, Билл Лейзер, «Наш Формат», 2023 год

Отзывы об бестселлер «от хорошего до величественного»

Топ-менеджерам следует немедленно купить эту книгу. USA Today Коллинз и его исследовательская команда нашли ответ на один из главных вопросов бизнеса Fortune Это бизнес-идея года. Fast Company

Цитаты из бестселлера джима коллинза

Общечеловеческая проблема

Зеркало и окно

Лидеры пятого уровня смотрят в окно, приписывая успех компании тем факторам, которые не пов&rsquo ;связанные с ними самими. Когда они не могут найти конкретного человека или события, благодаря которому это произошло, списывают все на удачу. При этом они смотрят в зеркало, чтобы взять на себя ответственность, а не жаловаться на невезение, когда дела обстоят не очень хорошо. Лидеры компаний из группы сравнения делают совершенно противоположное. Они смотрят в окно, чтобы обвинить кого-то в плохих результатах. Тем не менее, они часами всматриваются в зеркало, чтобы приписать себе заслуги, когда дела идут хорошо. автобус, чтобы потом набрать у него пассажиров. Нет, они сначала набирали в автобус нужных людей (и высаживали ненужных), а потом решали, куда направляться. По сути они говорили: Послушайте, я не знаю, куда нам нужно ехать. Однако одно я знаю точно: если мы возьмем в автобус нужных людей, и они будут на своих местах, а тех, кто нам не подходит, высадим, то обязательно поймем, к какому прекрасному месту нам следует двигаться.

Ускоритель

Создавшие величественные компании понимают, что основным ускорителем роста компании являются не рынки или технологии, не конкуренция или продукция. Имеет значение одно-единственное: способность найти и удержать в компании правильных людей.

Смотреть в глаза строгой реальности

Да, руководство должно иметь собственное видение ситуации. Однако оно также отвечает за создание такого окружения, в котором слышат правду и противостоят грубым фактам. Есть огромная разница между возможностью «откровенно выражаться» и возможностью быть услышанным. Руководители компаний модели «от хорошего до величественного» понимали это отличие, создавая такую корпоративную культуру, в которой люди имели возможность быть услышанными и, в конце концов, рассказать услышанную правду.

Страсть

Возможно кажется странным считать такую непрочную и эфемерную вещь, как страсть, неотъемлемой частью стратегической модели развития. Однако во всех компаниях модели «от хорошего до величественного» страсть стала основной частью концепции ежа. Вы не можете приобрести страсть, как и не можете мотивировать своих сотрудников быть страстными. Вы можете только определить, что вызывает страсть у вас и у окружающих вас.