Книга «Конкурентная стратегия. Техники анализа отраслей и конкурентов» Майкл Портер

Как сделать вашу бизнес-стратегию успешной.

Тематика

Бизнес, предпринимательство, бизнес-стратегия, менеджмент, маркетинг.

О чем книга

В современном бизнесе конкуренция становится все более интенсивной и охватывает все больше стран. Майкл Портер, гуру бизнес-стратегии, уверяет, что успешные компании никогда не прекращают изучать соперников и укреплять конкурентные преимущества. Почему более затратная стратегия General Motors победила многолетнюю уверенную тактику Ford? Как компания Xerox запатентовала свою технологию и стала лидером в отрасли надолго?

Для кого книга

Для экономистов, маркетологов, финансовых аналитиков, владельцев бизнесов, всех, кто хочет построить собственную бизнес-стратегию.

Почему стоит покупать эту книгу

В этой книге признанный бизнес-эксперт объясняет, как анализировать конкурентов, научиться стратегически планировать и позиционировать компанию. Автор рассказывает о базовых стратегиях, а также на примерах показывает, какие инструменты используют мировые компании для повышения конкурентоспособности.

Об авторе

Майкл Портер — профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, основатель Института стратегии и конкурентоспособности в этом заведении. Получил премии имени Дэвида Уэллса и Адама Смита и несколько наград McKinsey. Другие книги автора

• « Конкурентное преимущество. Как добиваться стабильно высоких результатов»Майкл Портер, «Наш формат», 2019 год

Отзывы

В книге описаны три комплексных плана игры, последовательно работающие в каждой отрасли. Благодаря им вы узнаете, как тысячи игроков рынка оказываются на вершине. Любой менеджер, изучающий материалы этой книги и применяющий их на практике, может улучшить свою стратегию.

Journal of Business Strategy

Цитаты из книги

О структуре отрасли как факторе формирования стратегии< /p> Суть формулировки конкурентной стратегии - сопоставление компании и ее окружения. Хотя соответствующее окружение довольно широкое понятие и охватывает экономические и общественные факторы, ключевым аспектом внешней среды фирмы является отрасль или отрасли, где она конкурирует. Силы вне отраслевой среды считаются весомыми в основном для сравнения: ключ к пониманию своих конкурентных преимуществ можно найти именно путем оценки способности разных игроков на рынке взаимодействовать с этими силами.

О новых игроках внутри отрасли

Новые конкуренты, входящие в отрасль, привносят новые производственные мощности, стремление захватить долю рынка, а зачастую и значительные ресурсы. Насколько сильна угроза от новых конкурентов в отрасли зависит от барьеров вхождения в сочетании с реакцией существующих конкурентов. Если барьеры высокие и/или новичок может ожидать резких ответных действий со стороны более мощных конкурентов, то угроза от новых конкурентов незначительна. >