Книга «Цель. Процесс непрерывного усовершенствования» Еліягу Голдратт, Джефф Кокс

Тематика

Бизнес, саморазвитие.

О книге

Представьте, что у вас есть ровно три месяцы, чтобы вывести свой бизнес из кризиса, или же вы потеряете все. Что вы будете делать? Эта книга покажет, как выйти из сложной ситуации или усовершенствовать уже действующую модель. Бизнес-роман Элиагу Голдратта, написанный в соавторстве с Джеффом Коксом, стал классикой менеджмента и помог трансформироваться сотням компаний по всему миру.

Для кого книга

Для всех, кто интересуется предпринимательством, для владельцев и руководителей бизнесов, всех, кто планирует начать собственное дело.

Почему эта книга

Книга позволит понять глобальные принципы, применяемые в производстве, определить и избавиться от слабых мест вашего проекта и даже перенести новые подходы в жизнь вне офиса. Автор не предлагает готовые бизнес-советы, а дает увлекательную историю о людях, которые пытаются понять, что движет их миром, и как улучшить этот процесс.

Об авторе

Элиагу Голдратт — был научным работником, педагогом, мыслителем, бизнес-гуру. Автор теории ограничений, в которой описал концепцию постоянного совершенствования процесса для достижения цели. Имел степень магистра и доктора философии Университета имени Бар-Илана. Книги на похожую тематику Философия Toyota. 14 принципов работы слаженной команды, Джефри К. Лайкер, «Наш формат», 2017 год

«Масштабирование бизнеса. Пошаговая стратегия увеличения доходов, Верн Гарниш, «Наш формат», 2018 год

«Беспроигрышная стратегия. Как избежать промахов в бизнесе, Алан Лефли, Роджер Мартин, «Наш формат», 2018 год

Отзывы

Каждый, кто считает себя руководителем, должен немедленно прочитать эту книгу.< /p>

punch magazine

Книга, которую менеджеры действительно читают от первой до последней страницы.

the economist

Цитаты

О прорывных идеях

Генерировать прорывные идеи недостаточно. Большим вызовом является проверить, действительно ли такая идея может устранить все нежелательные последствия.

О самом слабом звене

Любую организацию следует рассматривать как цепь. И это самое важное. Можем отталкиваться от этого. Поскольку прочность цепи определяется прочностью его самого слабого звена, то первый шаг к усовершенствованию организации — определить это самое слабое звено.