Книга «Нацелены на результат. Что действительно мотивирует людей» Сьюзен Фовлер

Тематика

Мотивация, управление командой.

О КНИГЕ

Традиционная система мотивировки работников не работает — в этом убеждена бизнес-коучка Сьюзен Фовлер. Система наград и наказаний может давать только временные результаты. Нужно что-то большее, чтобы зарядить работников положительной энергией и настроить на стабильную работу и наилучшие результаты. Почему мотивация деньгами не дает желаемого результата? Почему ценности компании не становятся ценностями работника? Можно ли научиться мотивировать?

Для кого это издание

Книга для всех, кто интересуется мотивацией, руководителей всех уровней, HR-специалистов.

Почему эта книга

Авторка устанавливает мотивационные ориентиры, которые помогут найти действенные и одновременно справедливые пути для эффективной работы и создать среду, которая будет способствовать раскрытию потенциала вашей команды.

Об авторе

Сьюзен Фовлер — международная бизнес-консультант по вопросам лидерства, ведущая разработчик программы Ken Blanchard Company's Optimal Motivation, автор статей для Huffington Post, LeaderChat, SmartBrief.

Книги на похожую тематику

«Быть боссом — легко. Прощай, неэффективный менеджмент!», Брюс Тулген, «Наш формат», 2017 год

«Мудакам здесь не место. Как выжить в офисных джунглях», Роберт Саттон, «Наш формат», 2016 год «Преимущество. В чем сила корпоративной культуры», Патрик Лэнсиони, «Наш формат», 2017 год. работников. Сьюзен Фовлер предлагает новую парадигму мотивации, простую и понятную альтернативу, в которой мы давно нуждаемся.

лори лоренц, экс-руководитель маркетингового отдела hewlett-packard

Сьюзен научила менеджеров и специалистов по работе с персоналом нашей компании применять принцип оптимальной мотивации для них самих и работников. Это очень вдохновило нас. Я убежден, что эта книга будет иметь огромное влияние на многих людей.

эллин ленселинк, менеджер по работе с персоналом в akzonobel

Цитаты

Об ошибочных методах поощрения

Конкуренция и соревнования — не самый лучший способ привлечь подчиненных к добросовестному труду. Следует понять: несмотря на практическую пользу денег и неизменное стремление людей зарабатывать больше, денежные вознаграждения далеки от реальных причин привязанности работников к работе.

Об автономности как источнике мотивации

Различные исследования последних двадцати лет свидетельствуют, что во взрослом возрасте людям тоже важно удовлетворять психологическую потребность в автономности. Например, производительность труда рабочих на заводах существенно возрастает, когда они имеют право останавливать конвейер. Так же растет и производительность работников ведущих инвестиционных банков, утверждающих, что обладают высоким уровнем автономности. Люди чувствуют себя автономно, когда контролируют работу, которой занимаются, и имеют выбор.

Об атмосфере заботы

Когда руководители гоняются за результатами и не учитывают чувства, работники воспринимают босса как эгоистическое и корыстное лицо. Такой подход к мотивированию достаточно распространен, и он мешает доверию в коллективе, а значит, сказывается на исполнении обязанностей. Ваша задача как лидера – создать атмосферу близости для сотрудников, чтобы они могли: беспокоиться о других и чувствовать заботу; иметь тесные отношения с другими и не заботиться о скрытых мотивах; чувствовать, что играют немаловажную роль в жизни других людей.