Книга «Преимущество. В чем сила корпоративной культуры» Патрик Ленсиони

Книга известного бизнес-тренера и писателя Патрика Лэнсиони стала национальным бестселлером США.

Тематика

Менеджмент, бизнес, работа в команде

О книге

Патрик Лэнсиони описывает, как корпоративная культура может стать наибольшим преимуществом любой компании. Эта идея проста, доступна и не требует больших затрат. Но именно она обеспечивает необходимую среду для развития стратегии, обращения финансов, эффективной работы маркетинга и применения технологий.

В книге автор приводит практические советы и примеры по опыту разноотраслевых компаний, с которыми он работал. Лэнсион рассказывает, как создать сплоченную команду менеджеров, мотивировать работников, вместе достигать общей цели и научиться быть откровенными друг с другом.

Для кого книга

Книга пригодится менеджерам разного уровня, которые стремятся сделать работу команды более эффективной. А также тем, кто только планирует начать собственное дело.

Почему эта книга

Чтобы создать слаженную команду в организации, по мнению автора, нужно сделать четыре шага. О них Лэнсиони подробно и на примерах рассказывает в «Преимуществе».

Об авторе

Патрик Лэнсиони — основатель и президент консалтинговой компании The Table Group, специализирующейся на организационном здоровье и развитии команды. Как консультант, он работал с тысячами руководителей — от бизнесменов из списка Fortune 500 до представителей среднего бизнеса и стартаперов. Газета Wall Sreet Journal назвала Патрика Лэнсиони «одним из самых востребованных спикеров Америки».

Ленсион написал 11 бизнес-книг суммарным тиражом более 5 миллионов экземпляров, в том числе бестселлер «Пять изъянов в работе команды». Его книги переведены на 30 языков.

Отзывы о книге

Эту умную, содержательную и практическую книгу обязательно должны прочитать руководители и другие деловые люди, которым нужно навести порядок в компании.

Publishers Weekly

Мы взяли за основу методологию Лэнсиони для наших долгосрочных стратегических планов. Результаты оказались фантастическими. Теперь работники довольны, коммуникация удачная, есть сотрудничество и налажена настоящая командная работа. Все существенно улучшилось.

Смит Евел, CEO компании Welocalize

Работать над оздоровлением компании — это то же самое, что дать детям возможность поступить в колледж. В результате у нас есть команда, культура и система преодоления трудностей, с которыми мы должны справиться, чтобы достичь целей.

Том Торкелсон, основатель и СЕО IDEA Public Schools

Цитаты

Большинство компаний привлекают лишь незначительную долю доступных им знаний, опыта и умственного капитала, зато здоровые – используют эти ресурсы практически на сто процентов.

Основное различие между успешными и посредственными или неуспешными лидерами очень мало зависит (если вообще зависит) от того, что они знают, насколько они разумны. Однако она в огромной степени коррелирует с тем, насколько они нравственно здоровы.

Только одиночные организации вкладывают в это достаточно времени и усилий, да и те берутся за дело с гораздо меньшей настойчивостью, чем нужно.

Когда менеджеры выяснят для себя, что такое организационное здоровье, и научатся правильно применять данное понятие, это даст возможность настоящих улучшений и конкурентных преимуществ, которые не предоставляет ни одна другая составляющая бизнеса. И это верно.