Книга «Простите, я разрушила вашу компанию». Когда бизнес-консультанты – проблема, а не решение» Карен Фелан

Без шаблонного мышления, графиков и таблиц: как эффективно управлять компанией.

Тематика книги

Бизнес, консалтинг, менеджмент.< /p>

Описание книги "Простите, я разрушила вашу компанию». Когда бизнес-консультанты — проблема, а не решение" Карен Фелан

Если хотите создать посредственную и скучную компанию, которая развалится за несколько лет, наймите бизнес-консультанта. Пусть он разработает бизнес-модель, подготовит метрики, выведет для вас формулы, нарисует графики и все это хорошо представит на экране. Поверьте ему, а затем беспрекословно выполняйте все, что он посоветует. Думайте, как опередить конкурентов, гонитесь за прибылями и контролируйте работников. Выполнили? Поздравляем, вы создали энную компанию по шаблону. К сожалению, она может развалиться завтра, через месяц или несколько лет.

А если серьезно, то что не так ли? Как создать бизнес, который будет давать не только деньги, но и смысл? Как быть эффективным в долгосрочном периоде? Об этом рассказывает консультантка с 30-летним опытом Карен Фелан.

Для кого книга «Извините, я разрушила вашу компанию». Когда бизнес-консультанты — проблема, а не решение

Для владельцев бизнесов, менеджеров разных звеньев, консультантов, людей, которые нанимают консультантов и всех, кто устал делать вид, что современные подходы к менеджменту действительно работают.

Стоит ли покупать эту книгу?

Книга автора — искреннее признание, развенчивание мифов о теории менеджмента, советчик, как строить бизнес иначе, использовать возможности, избежать ошибок и сэкономить деньги. А еще — рассказ о совершенно очевидном, но такое, что мы отказываемся видеть.

Об авторе

Карен Фелан — американская бизнес-консультант, автор двух книг . Более 30 лет работала в менеджменте: от военно-исследовательского центра в Лос-Анджелесе, Pfizer Consumer Healthcare до IT-сферы и собственного дела. Соосновательница компании Operating Principals, которая предлагает альтернативный взгляд на бизнес-консалтинг. Книги на похожую тематику

• «Разверните корабль. Уроки менеджмента от капитана подлодки» Дэвид Марке, «Наш Формат», 2021 год
• «Моя история в General Motors» Альфред Слоун, «Наш Формат», 2020 год

Отзывы о книге «Извините, я разрушила вашу компанию». Когда бизнес-консультанты — проблема, а не решение Веселая, дерзкая и отчасти возмутительная книга. Она показывает, что разговоры с реальными людьми и выяснение, как помочь им лучше работать вместе, вот что делает организации сильнее, а не очередная презентация в PowerPoint. — Розина Рачиоппи, президент и главный исполнительный директор Women Unlimited Авторка бросает вызов сломанным моделям менеджмента. Она не только объясняет, почему король — наши «священные» способы управления — обнажен, но и предлагает альтернативы, которые повысят реальную ценность организаций и людей, благодаря которым они функционируют. — Дин Шредер, соавтор книги «Идеи свободны»

Лучшая цитата книги

О важнейших навыках в консалтинге

Первая команда консультантов идентифицировала ROE как слабое место в факторах акционерной стоимости компании, поэтому мы стремились повысить «производительность ее активов», то есть урезать расходы и повысить прибыль от инвестиций. Прежде всего, что мы сделали, — заняли огромный конференц-зал, развесили в нем гигантские диаграммы и графики, которые показывали наш прогресс в целях «экономия». Одна из диаграмм особенно поражала: она была почти метровой длины. Это была столбцовая диаграмма «Производительность активов», которая показывала прибыль, которую генерирует каждый квадратный метр предприятия. Конечно, наименее производительными активами были просторная штаб-квартира корпорации и огромный центр исследований. Конечно, продать их мы не могли, но эта диаграмма научила меня важному уроку о консалтинге. Если поделить один показатель на другой и нанести результаты на красивый график – можно легко поразить клиента. Это умение плюс способность нанести один показатель на ось x, а другой – на ось y и в результате получить график квадратичной функции – это, пожалуй, два важнейших умения в консалтинге.