Корзина
Корзина
Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 1
влево
  • Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 2
  • Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 3
  • Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 4
  • Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 5
  • Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 6
  • Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 7
  • Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 8
  • Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 9
  • Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао, фото 10
вправо

Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао

  • Нет в наличии
  • Код: NF_709325

270 ₴

+380 (50) 011-49-61
Vodafon
Законом не предусмотрен возврат и обмен данного товара надлежащего качества
Книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги РаоКнига «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберт Саттон, Хагги Рао
270 ₴
Нет в наличии
+380 (50) 011-49-61
Vodafon
Описание
Характеристики
Информация для заказа

Как расти количественно и не терять в качестве.

Тема издания

Бизнес.

О чем книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберта Саттона и Хагги Рао

Преподаватели Стэнфордского университета Роберт Саттон и Хагги Рао во время одной из учебных программ заметили, что участники задавали тот же вопрос в разных вариациях: как стабильно расти , сохраняя отношения с клиентами и качество продуктов или услуг? Это подтолкнуло ученых на основе исследований разработать универсальные рекомендации, помогающие эффективно укреплять свои позиции. Неважно, расширяете ли вы штат работников стартапа в Кремниевой долине, улучшаете ли продажу пива, или открываете новые школы.

Для кого книга «Кризис роста»

Для владельцев и руководителей бизнесов, всех , кто хочет развивать собственное дело

Почему книгу следует прочитать

В этой книге авторы определили главные проблемы масштабирования, стоящие перед каждой организацией. Также они сформулировали пять принципов, помогающих достичь значительных результатов. области организационной психологии, преподавает в Стэнфордском университете и Стэнфордской бизнес-школе. Журнал Businessweek причислил его к десятке «звезд бизнес-школ», людей, влияющих на формирование современного делового мышления. Автор бестселлера "Мудакам здесь не место" (Наш формат).

Хагги Рао — профессор организационного поведения и человеческих ресурсов, преподает в Стэнфордской бизнес-школе, ведет семинары и является академическим директором нескольких управленческих программ Стэнфорда.

Другое книга Роберта Саттона. «Мудакам здесь не место. Как выжить в офисных джунглях» Роберт Саттон, «Наш формат», 2016 год

Отзывы о книге «Кризис роста»

Отличные советы на основе реального жизни, которые пригодятся независимо от того, сколько людей в вашем коллективе – пять или пятьдесят тысяч. Саттон и Рао нашли как раз те примеры, которые ярко показывают, как любой коллектив может стать больше и лучше.

Ласло Бок, старший вице-президент Google по кадровым вопросам, автор книги «Работа рулит!» Вдохновенные примеры, замечательные исследования и побуждающие к действию идеи искусно переплетаются между собой и готовы к немедленному использованию.

Клара Шиг, гендиректор и основатель Hearsay Social, представитель совета директоров Starbucks

Отбор лучших цитат

О важности единого образа мышления в компании

Процесс масштабирования разворачивается с меньшими осложнениями и большей последовательностью, если работники, его осуществляющие, имеют одинаковые взгляды на то, что правильно, а что нет, на что стоит обращать внимание, а что можно игнорировать. Для этого нужно сформулировать соответствующие принципы, неукоснительно соблюдать предусмотренное ими поведение, а дальше, со временем, делать то же самое снова и снова. Став общим для многих работников, эти принципы позволяют ослабить вероятность того, что по мере разрастания вашей организации мастерство в ней будет спадать.

О роли промежуточных успехов

Самые быстрые успехи помогают работникам встать на путь масштабирования мастерства и уже не сходить с него. Такие успехи подпитывают оптимизм и энтузиазм, порождают примеры, которые хочется подражать многим, а также показывают людям, что вы распространяете определенное положительное качество. Все это станет своеобразным щитом для членов вашей команды в неспокойное время.
Основные
ПроизводительНаш Формат
Страна производительУкраина
ISBN978-617-7866-19-9
Вид переплетаТвердый
Год издания2020
Количество страниц416
СостояниеНовое
Язык изданияУкраинский
Пользовательские характеристики
Автор Роберт Саттон, Хагги Рао
ИздательствоНаш формат
КатегорииПредпринимательство. Техники продаж Мотивационная литература Менеджмент. Лидерство. MBA
Оригинальное названиеScaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less by Robert I. Sutton, Huggy Rao
ПереводчикиАлександр Лотоцкий
Размер140 х 210 мм
СерияБизнес.
  • Цена: 270 ₴