Книга «Японское экономическое чудо. Как профессиональная власть и бизнес построили ведущую экономику мира»

Тематика

Экономика, политика, создание государства, история.

О книге

Хотели бы вы иметь японский автомобиль, ноутбук или фотоаппарат? Кто же от такого откажется? Знаете ли вы, что происходило за кулисами японского экономического чуда, которое превратило разрушенную войной Японию во вторую экономику мира?

Чалмерс Джонсон показывает, что японское чудо было полностью рукотворным и хорошо спланированным. Автор посвящает читателя в работу мозгового центра экономических реформ — Министерство международной торговли и промышленности Японии. Именно там, за закрытыми дверями, власти и бизнес вместе вырабатывали стратегические решения, повлиявшие на международный успех Mitsubishi Heavy Industries, Toyota Motor Corporation, Sony Corporation и т.д. и планомерно претворяли в жизнь. Украине следует изучить этот урок.

Для кого издания

Для всех, кто хочет знать, как отстроить разрушенную войной страну и превратить ее в мирового лидера.

Почему? эта книга

Раскрывает настоящие закулисные механизмы экономического развития, о которых не пишут в учебниках по экономике.

Об авторе

Чалмерс Джонсон  (1931–2010) — почётный профессор Калифорнийского университета в Сан-Диего. Воевал в Корейской войне, работал консультантом ЦРУ, был президентом и соучредителем Института исследования японской политики. -azii-vdalosya-nova-obkl.-709524">«Почему Азии удалось (новая обкл.)», Джо Стадвелл, «Наш Формат», 2022.

Отзывы

«Основоположное исследование японского развития… Первый крупный академический анализ японской индустриальной политики, — Джо Стадвелл, «Почему Азии удалось»

«Вдохновляющая и поучительная история о то, как построить вторую экономику мира», — Дмитрий Кисилевский, заместитель главы Комитета Верховной Рады Украины по вопросам экономического развития

«Труд Чалмерс Джонсон отличается не только глубоким знанием материала, но и относительно доступным стилем. В ней хватает научной терминологии, но вместе с тем и прослеживается желание донести свое мнение до более широкого круга читателей. », — Роман Клочко, переводчик, «Японское экономическое чудо: самое успешное

Цитаты

Заимствовать приоритеты и институты Японии возможно, но ситуационный национализм ее народа в 1950-х и 1960-х годах — это то, что другой народ должен не позаимствовать, а развить.

По Роберту Озаки, промышленная политика — это «местный японский термин, который не найдешь в лексиконе западной экономической терминологии». Однако исследование источников позволяет найти определение: оно касается комплекса мероприятий, связанных с защитой отечественных отраслей промышленности, развитием стратегических отраслей и совершенствованием экономической структуры в ответ на внутренние и внешние изменения. … Озаки уточняет один немаловажный момент: промышленная политика есть отражение экономического национализма. Под национализмом здесь понимают предоставление приоритета интересам собственного государства.

Оказавшиеся в руках экономических бюрократов инструменты предусматривали контроль над всей иностранной валютой и импортом технологий, что давало им возможность выбирать отрасли для развития; способность осуществлять льготное финансирование, предоставлять налоговые льготы и защиту от иностранных конкурентов, что позволило им снизить расходы выбранных отраслей; и полномочия издавать распоряжения о создании картелей и промышленных конгломератов на основе банков (новая и рационализированная версия дзайбацу, которую теперь сделали абсолютно зависимой от щедрости правительства), что давало им возможность контролировать конкуренцию.

Эта система быстрого роста была наиболее рациональной и производительной промышленной политикой, придуманной правительством, но ее полную рациональность не воспринимали, пока она не принесла результаты, беспрецедентные для Японии или другой индустриализированной экономики.

Сахаши хотел получить патенты IBM и не скрывал этого. Он объяснил свою позицию IBM-Japan как можно более откровенно: «Мы предпримем все возможные меры для того, чтобы воспрепятствовать успеху вашего бизнеса, если вы не будете выдавать патенты IBM японским фирмам и брать из них роялти не более 5%. Сахаши с гордостью вспоминает, что во время одного из раундов переговоров сказал: «Мы не чувствуем к вам какого-либо комплекса неполноценности; чтобы успешно конкурировать, нам нужны только время и деньги. В конце концов, IBM пришлось принять его условия.