Книга «Тим Кук. СЕО, что вывел Apple на новый уровень» Лиендер Кенни

«Я никогда не имел целью быть Джобсом. Я знал, что могу быть только собой, поэтому я пытался быть лучшей версией себя»

Тематика

Биография, бизнес, технологии.

О чем книга

После смерти Стива Джобса большинство людей считали, что Apple обречена. Однако компания не просто удержалась на плаву, но и существенно выросла и увеличила прибыль. Все это под руководством нового СЕО – Тима Кука, бывшего операционного директора Apple. К моменту назначения Кук оставался в тени. Он почти не давал интервью, не снимался ни в каких промороликах и вообще был никому не известен. Никто ни в Apple, ни за ее пределами не считал его лидером, который был нужен компании. Почему именно его Джобс избрал преемником? Как Куку удалось смягчить корпоративную культуру Apple, сохранив позиции компании? В чем уникальность лидерства Кука?

Для кого книга

Для широчайшего круга читателей, всех, кто интересуется биографиями выдающихся фигур, историями успешных бизнесов, историей компании Apple.

Почему стоит покупать эту книгу

В этой подробной биографии журналист Лиэндер Кенни описывает жизнь и карьеру СЕО Apple, изучая его путь от незаметного менеджера к легенде бизнеса.

Об авторе

Лиендер Кенни — журналист, редактор онлайн-издания Cult of Mac, выпускной редактор Wired. Многие годы освещает работу компании Apple. Автор книг "Внутри мозга Стива Джобса" и "Джонни Айв и культ Mac". Книги на похожую тематику

• «Малыши» Леса Бреннан-Джобс, « Наш формат», 2019 год
• «Хаос в Кремниевой долине. Стартапы, сломавшие систему» Антонио Гарсия Мартинес, «Наш формат», 2018 год

Отзывы

Автор этой книги исследует, как человек, что так сильно отличалась от Стива Джобса, смогла взять за основу достояние основателя Apple, чтобы добиться еще большего успеха компании.

Apple Insider

Цитаты из книги

О разнице между Тимом Куком и Стивом Джобсом

О знакомстве со Стивом Джобсом Кук имел аналитическое мышление, но сразу увлекся энтузиазмом и аурой Стива. «Уже через пять минут разговора, мне хотелось выбросить логику и осмотрительность и уйти в Apple», - говорил он. "Интуиция подсказывала мне, что возможность поработать с творческим гением бывает раз в жизни".

О стиле руководства Он изредка повышал голос, но на проблему набрасывался безудержно — он мог обессилить человека, задавая ему бесконечные вопросы.