Книга «Конкурентна перевага. Як досягати стабільно високих результатів» Майкл Портер
- Немає в наявності
- Код: NF_709286
349 ₴
- +380 (50) 242-20-74Vodafon
Книжка входить до лімітованої серії open mind library, які підготували lexus спільно з видавництвом «наш формат»
Як компанія може створити і підтримувати свої конкурентні переваги.
Тематика
Бізнес, підприємництво, бізнес-стратегія, менеджмент.
Про що книга
На сучасному ринку точиться конкурентна боротьба за передові позиції. Та як не стати лідером на один день, а стабільно досягати високих результатів? Бізнес-стратег Майкл Портер розкриває методологію створення конкурентної переваги, яка здобула популярність в усьому світі.
Для кого книжка
Для бізнес-стратегів, власників бізнесу, а також для всіх, хто хоче створити свою конкурентну перевагу та зрозуміти механізми функціонування бізнес-організації і покращення її продуктивності.
Чому варто купувати цю книгу
У книжці автор виводить п’ять конкурентних сил, які визначають прибутковість галузі, дає інструменти, щоб утілити вашу стратегію в життя, а також на прикладах відомих компаній показує, як на довгий час зайняти й підтримувати сильну позицію на ринку.
Про автора
Майкл Портер — професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу, засновник Інституту стратегії і конкурентоспроможності в цьому закладі. Отримав премії імені Девіда Веллса й Адама Сміта та кілька відзнак McKinsey.
Книжки на схожу тематику- «Створюємо бізнес-модель» Александер Остервальдер, Ів Піньє, «Наш формат», 2017 рік
- «Poзpoбляємo цiннicнi пpoпoзицiї. Як cтвopити пpoдукти тa пocлуги, якиx xoчуть клiєнти» Александер Остервальдер, Ів Піньє, Тріш Пападакос, «Наш формат», 2018 рік
Відгуки
Гостра, агресивна й ретельно аргументована книжка про конкуренцію, яку ваші розумні суперники намагатимуться прочитати першими.Newsday Блискучий структурний аналіз того, що може означати конкурентна перевага.
Washington Post
Цитати з книжки
Що впливає на конкуренцію
У будь-якій галузі, на локальному чи міжнародному ринку, правила конкуренції втілені у п’ятьох рушійних силах конкуренції: виході на ринок нових конкурентів, загрозі субститутів, ринковій силі покупців, ринковій силі постачальників і суперництві серед наявних конкурентів. Показники потужності цих п’яти конкурентних сил відрізняються в різних сферах бізнесу і можуть змінюватися разом із її розвитком. У результаті всі галузі не схожі одна на одну з точки зору внутрішньої прибутковості.Що робить галузь прибутковою
Задоволення потреб клієнтів — обов’язкова, але недостатня умова прибутковості галузі. Найважливішою умовою прибутковості є здатність компаній галузі отримати прибуток під час створення вартості й не дозволити йому дістатися конкурентам. Саме структура галузі визначає, кому саме вдасться створити вартість і отримати прибуток.| Основні | |
|---|---|
| Виробник | Наш Формат |
| Країна виробник | Україна |
| ISBN | 978-617-7730-65-0 |
| Вид палітурки | Твердий |
| Рік видання | 2019 |
| Кількість сторінок | 624 |
| Стан | Новий |
| Мова видання | Українська |
| Користувацькі характеристики | |
| Автор | Майкл Портер |
| Видавництво | Наш формат |
| Категорія | Менеджмент. Лідерство. MBA |
| Оригінальна назва | Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance by Michael E. Porter |
| слідники | Ірина Ємельянова, Ірина Гнатковська |
| Розмір | 140 х 210 мм |
| Серія | Конкурентні |
- Ціна: 349 ₴
