Кошик
2808 відгуків
Кошик
Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао
влево
  • Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао, фото 2
  • Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао, фото 3
  • Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао, фото 4
  • Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао, фото 5
  • Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао, фото 6
  • Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао, фото 7
  • Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао, фото 8
  • Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао, фото 9
  • Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао, фото 10
вправо

Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао

  • Немає в наявності
  • Код: NF_709325

270 ₴

+380 (67) 982-63-78
Київстар
  • +380 (50) 242-20-74
    Vodafon
Законом не передбачено повернення та обмін даного товару належної якості
Книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі РаоКнига «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберт Саттон, Хаггі Рао
270 ₴
Немає в наявності
+380 (67) 982-63-78
Київстар
  • +380 (50) 242-20-74
    Vodafon
Опис
Характеристики
Інформація для замовлення
Як рости кількісно та не втрачати в якості. Тема видання Бізнес. Про що книга «Кризис росту. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі» Роберта Саттона і Хаггі Рао Шанувальники Стенфордського університету Роберт Саттон і Хаггі Рао під час однієї з навчальних програм помітили, що учасники поставили те саме питання в різних варіаціях: як стабільно рости, зберігаючи відносини з клієнтами та якість продуктів або послуг? Це підштовхнуло вчених на основі досліджень розробити універсальні рекомендації, які допомагають ефективно зміцнювати свої позиції. Неважливо, чи розширюєте ви штат працівників стартапу в Кремнієвій долині, чи покращуєте продаж пива, чи відкриваєте нові школи. Для кого книга «Кризист росту» Для власників і керівників бізнесів, всіх, хто хоче розвивати власну справу чому книгу треба прочитати В цій книзі автори визначили головні проблеми масштабування, що стоять перед кожною організацією. Також вони сформулювали п'ять принципів, які допомагають досягти чималих результатів. галузі органічної психології, викладає в Стенфордському університеті та Стенфордській бізнес-школі. Журнал Businessweek прирахував його до десятки «зірка бізнес-школ», людей, що впливають на формування сучасного ділового мислення. Автор бестселера "Мудакам тут не місце" (Наш формат). Хаггі Рао — професор органічної поведінки та людських ресурсів, що викладає в Стенфордській бізнес-школі, проводить семінари та є академічним директором кількох управлінських програм Стенфорда. Інше книга Роберта Саттона. «Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях» Роберт Саттон, «Наш формат», 2016 рік відгуки про книгу «Кризис росту» Чудові поради на основі реального життя, які знадобляться незалежно від того, скільки людей у вашому колективі — п'ять або п'ятдесят тисяч. Сатон і Рао знайшли якраз ті приклади, які яскраво показують, як будь-який колектив може стати більшим і кращим. Крісло Бок, старший віцепрезидент Google з кадрових питань, автор книги «Робота руліт!» Натхненні приклади, чудові дослідження й натхненні дії ідеї майстерно переплітаються між собою й готові до негайного використання. Клара Шиг, гендиректор і засновник Hearsay Social, представник ради директорів Starbucks Добір найкращих цитат Про важливість єдиного образу мислення в компанії Процес масштабування розгортається з меншими ускладненнями та більшою послідовністю, якщо працівники, які його здійснюють, мають однакові погляди на те, що правильно, а що ні, на що варто звертати увагу, а що можна ігнорувати. Для цього потрібно сформувати відповідні принципи, незмінно дотримуватися передбаченої ними поведінки, а далі, згодом, робити те саме знову й знову. Ставши загальним для багатьох працівників, ці принципи дають змогу послабити ймовірність того, що в міру розростання вашої організації майстерність в ній спадатиме. Про роль проміжних успіхів Найшвидші успіхи допомагають працівникам стати на шлях масштабування майстерності та вже не сходити з нього. Такі успіхи підживлюють оптимізм і ентузіазм, розвивають приклади, які хочеться наслідувати багатьом, а також показують людям, що ви поширюєте певну позитивну якість. Все це стане своєрідним щитом для членів вашої команди в неспокійний час.
Основні
ВиробникНаш Формат
Країна виробникУкраїна
ISBN978-617-7866-19-9
Вид палітуркиТвердий
Рік видання2020
Кількість сторінок416
СтанНовий
Мова виданняУкраїнська
Користувацькі характеристики
АвторРоберт Сатон, Хаггі Рао
ВидавництвоНаш формат
КатегоріїПідприємство. Техніки продажів Мотиваційна література Менеджмент. Лідерство. MBA
Оригінальна назваScaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less by Robert I. Sutton, Huggy Rao
слідникиОлександр Лотоцький
Розмір140 х 210 мм
СеріяБизнес.
  • Ціна: 270 ₴

Наскільки вам зручно на сайті?

Розповісти Feedback form banner